物美集團創(chuàng)始人張文中：麥德龍中國賣出是一種戰(zhàn)略調(diào)整

　　據(jù)物美官網(wǎng)10月13日披露，10月12日下午，物美集團創(chuàng)始人張文中參加“南開金融論壇暨慶祝南開大學百年華誕座談會”時表示：“并不是因為麥德龍中國經(jīng)營不善要賣出，而是一種戰(zhàn)略調(diào)整，所以賣方也在認真篩選買家，最后我們幸運地得以勝出。”

　　10月11日晚間，麥德龍集團、物美集團和多點Dmall聯(lián)合宣布，物美就收購麥德龍中國控股權(quán)已與麥德龍集團簽訂最終協(xié)議。

　　之所以要收購麥德龍中國，張文中總結(jié)了三點原因。第一，物美集團要學習歐洲企業(yè)嚴格的質(zhì)量把控標準。比如這次組建的新公司，麥德龍雖然只保留20%股份，但是食品安全委員會主席和控制權(quán)，還由德方來繼續(xù)掌控。

　　第二，中國的零售企業(yè)規(guī)模需要擴大。比如物美收購了英國百安居、韓國樂天、日本大榮等在華門店，這些企業(yè)的重組都比較成功，也帶來了很好的效果。

　　第三，在數(shù)字化時代，零售企業(yè)的重新組合具有重大意義。面對巨大變革和激烈競爭，商業(yè)的全面數(shù)字化已成為零售企業(yè)的必然選擇。多點Dmall的強大數(shù)字化能力，體現(xiàn)在能讓零售企業(yè)提高效率、改善體驗、實現(xiàn)線上線下一體化、到家到店一體化，做到線下門店和供應鏈資源復用，以創(chuàng)新引領實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。