郁亮為萬科轉(zhuǎn)型正名：不是活不下去 是尋找第二增長(zhǎng)曲線

　　本報(bào)記者 王曉悅

　　9月23日，萬科企業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“萬科”）35周歲生日剛過去2天，恰是萬科喊出“活下去”一年后。2018年，萬科不僅活下來了，且活得比行業(yè)內(nèi)大部分房企都好，公司全年?duì)I收增長(zhǎng)22.55%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)20.39%。今年上半年，萬科營(yíng)收繼續(xù)增長(zhǎng)31.47%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)29.79%，依然活得不錯(cuò)。

　　亮眼的業(yè)績(jī)似乎給了萬科董事會(huì)主席郁亮為轉(zhuǎn)型正名的底氣。他在9月23日的媒體交流會(huì)上表示，萬科轉(zhuǎn)型并不是活不下去了，而是要尋找第二增長(zhǎng)曲線。為佐證這一點(diǎn)，郁亮派出兩位得力干將，由高級(jí)副總裁、南方區(qū)域事業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官孫嘉介紹萬科的舊城改造項(xiàng)目，由高級(jí)副總裁兼物業(yè)事業(yè)部CEO朱保全介紹萬科科技轉(zhuǎn)型的成果，并發(fā)布算法平臺(tái)“菩提”。

　　談及新進(jìn)入的業(yè)務(wù)暫未在報(bào)表上體現(xiàn)，郁亮稱，轉(zhuǎn)型不易，對(duì)業(yè)務(wù)是否成功的判斷不應(yīng)只有財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。對(duì)萬科來說，這些業(yè)務(wù)構(gòu)筑了一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，只要每個(gè)部分能在各自的領(lǐng)域里做到最好，萬科就能成功。

　　從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)

　　“轉(zhuǎn)型并不是行業(yè)活不下去了，而是地產(chǎn)行業(yè)在尋找第二增長(zhǎng)曲線，總體是樂觀的。”在媒體發(fā)布會(huì)上，郁亮如是說。

　　郁亮表示，很多人認(rèn)為轉(zhuǎn)型意味著做新東西，但萬科的轉(zhuǎn)型首先會(huì)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　據(jù)孫嘉介紹，萬科已在廣州成功打造永慶坊，深圳南頭古城的改造也在有序推動(dòng)，這類項(xiàng)目將是萬科新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　此外，萬科還在嘗試以TOD為代表的大型復(fù)雜項(xiàng)目，即軌道上蓋物業(yè)，如果該項(xiàng)目有所突破，也將為傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)帶來新的增長(zhǎng)曲線。

　　另外，據(jù)郁亮透露，公司未來物業(yè)業(yè)務(wù)將從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為科技密集型，將承載各種城市服務(wù)。他還強(qiáng)調(diào)，不同意萬科物業(yè)以傳統(tǒng)物業(yè)形式上市。

　　“萬科物業(yè)以城市物業(yè)運(yùn)營(yíng)商的形式上市才是有價(jià)值的”。郁亮指出。

　　自2018年提出“活下去”，萬科將公司戰(zhàn)略升級(jí)為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”，繼續(xù)多元化轉(zhuǎn)型探索之路。截至目前，萬科已進(jìn)入物流地產(chǎn)、長(zhǎng)租公寓、養(yǎng)老乃至滑雪度假等相關(guān)領(lǐng)域。

　　郁亮向記者介紹道，目前，萬科的物流業(yè)在中國(guó)僅次于全球老大普洛斯，其中冷鏈在4年時(shí)間內(nèi)已經(jīng)做到全國(guó)第一。此外，萬科進(jìn)軍長(zhǎng)租公寓，截至目前，公司在集中式長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)份額也是第一。郁亮表示，業(yè)界估計(jì)長(zhǎng)租公寓目前有1萬億元市場(chǎng)，未來估計(jì)達(dá)到3萬億元左右，市場(chǎng)空間仍然很大。

　　“市場(chǎng)有需要，萬科就去填補(bǔ)空白。”郁亮認(rèn)為，一家公司只要能滿足千家萬戶的需求，其業(yè)務(wù)就有價(jià)值，市場(chǎng)就會(huì)給他合理的定價(jià)。近期，貴州茅臺(tái)和海天味業(yè)股價(jià)繼續(xù)上漲，海天味業(yè)的市值已超過萬科，郁亮在發(fā)布會(huì)上對(duì)此表示“服氣”。他表示，萬科會(huì)向這種公司學(xué)習(xí)，不斷地為滿足人民美好生活的需求而努力。

　　發(fā)布算法平臺(tái)“菩提”

　　萬科轉(zhuǎn)型的另一個(gè)側(cè)面是擁抱科技。

　　萬科高級(jí)副總裁兼物業(yè)事業(yè)部CEO朱保全在媒體交流會(huì)上表示，未來，每一家公司都是科技公司。萬科將全面主動(dòng)擁抱科技變革，構(gòu)建數(shù)字萬科，打造不動(dòng)產(chǎn)科技平臺(tái)。

　　“地產(chǎn)科技的時(shí)代已經(jīng)到來。”朱保全告訴記者，在人口減少和就職觀念轉(zhuǎn)變的大背景下，人力成本高企成為地產(chǎn)普遍的痛點(diǎn)。但BIM、AI、IOT等技術(shù)日漸成熟，可以結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景推動(dòng)地產(chǎn)科技落地應(yīng)用，讓地產(chǎn)行業(yè)朝著精細(xì)化、智能化的方向發(fā)展，也讓降低成本成為可能。

　　據(jù)朱保全介紹，萬科引進(jìn)AI、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等相關(guān)領(lǐng)域的專家，已建立起科技核心團(tuán)隊(duì)。在媒體發(fā)布會(huì)上，萬科科技算法平臺(tái)“菩提”首次發(fā)布，該平臺(tái)已覆蓋智慧建造、智慧工地、智能客服等多個(gè)場(chǎng)景，將給萬科帶來更精細(xì)化的管理、更高的效率和更有保障的產(chǎn)品質(zhì)量，并幫助萬科向客戶提供更周到的服務(wù)。他以上海某園區(qū)實(shí)際數(shù)據(jù)為例，在運(yùn)用智慧運(yùn)營(yíng)后，該園區(qū)運(yùn)營(yíng)人員減少40%，路燈能耗減少75%，車庫能耗減少52%，收入則增加5%，每年直接帶來近數(shù)百萬的成本節(jié)約和效益。

　　2018年，萬科與微軟簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，雙方擬在智慧物流、智慧家居、智慧養(yǎng)老等領(lǐng)域展開合作。同時(shí)，萬科還投資了美國(guó)一家著名的不動(dòng)產(chǎn)孵化器，通過它獲得硅谷相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　“接下來無論上5G還是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，我覺得在不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域里面，可能醞釀著一個(gè)非常大的機(jī)會(huì)。”朱保全說。