《奇門遁甲》的成功不能僅用票房衡量

原標題：《奇門遁甲》的成功不能僅用票房衡量

2020年的特殊開局中，流媒體和網生內容成為文娛領域絕對的收視高地。其中，《奇門遁甲》用最合當下的手法，不再局限于網絡電影最安全的打法，走出了網絡電影制作的舒適圈。

《奇門遁甲》在愛奇藝和騰訊視頻兩大平臺聯合播出，上線5天，雙平臺分賬均破千萬，再一次刷新了網絡電影分賬最快破千萬的紀錄。而截止到3月31日，也就是上線13天，該片在兩大平臺分賬票房總計已近4000萬。《奇門遁甲》的存在，除去探索網絡電影精品內容分賬的更多可能之外，更大的意義是，用最一流的技術和專業團隊，去擴寬網絡電影的受眾。

“一直以來我們不缺頭部項目，但并不怎么追求爆款，《奇門遁甲》是我們做的第一個具有行業意義的爆款，因為現在這個階段是時候做些事去推高行業天花板，打開更大的想象空間了。”奇樹有魚創始人、CEO董冠杰對我們點出了這個爆款背后的存在目標。

正是這一目標推動著《奇門遁甲》創造出網絡電影領域的新紀錄，也是這個目標，引出《奇門遁甲》身后更具革新意義的變化。

網絡電影上升可能性的破題與探索

《奇門遁甲》站在了網絡電影求變、將變的一條分水嶺上。

在此之前，網絡電影更多以產品管理的思維在運作。在行業天花板認知限制下，人們以項目的平均成功率為考量目標，控制成本體量，快節奏運轉項目。然而一定程度上，內容產品的質量，與時間和資源的投入成正比。在安全范圍內打轉，讓網絡電影停滯在一個水平線上無法突破。

當然，從長期來看，天花板這條基準線是始終在被抬高的，但落到每一個時期，總需要有創新的做法率先進行突破和引領。

在奇樹有魚看來，網絡電影IP化，是當前階段行業最重要的上升通道之一。包括《奇門遁甲》《四大名捕》《少林寺》在內，都是奇樹有魚過去兩年在網絡電影IP化上的突破性布局。與成熟的商業IP進行規范化合作，一方面自然是版權意識的體現，但更要緊的則是運作思維上的求變。

在尋求進階的路上，網絡電影領域是在不斷向前的，比如在拍攝和制作的專業化、精品化方向上已經有不少團隊走在了前面，當今天的用戶看到網絡電影時，對于“畫面質感”和“技術成效”往往都是會感到驚喜和肯定的。而商業大IP對網絡電影的授權合作，本身就代表了這一更成熟的制作體系對于網絡電影體系升級的一種認可，這種認可是會加強網絡電影受眾的既有認知，并可以在很大程度上擴展觸達至更多受眾的。

但另一方面，在網絡電影的前行途中，依然會遭受詬病的是故事和人物的構建，也就是說內容的核心表達。而成熟的商業IP，本身已經有了比較完整的邏輯規則，有豐富的內容元素，也經過了觀眾和市場的考驗與復盤，基于這些IP去衍展打造新的內容，網絡電影的核心表達就不會是無源之水，而會更扎實。

在此基礎上，《奇門遁甲》還做到了更進一步，在業內將傳統影視人的故事、劇本創作功力，與頭部網絡內容團隊對用戶的理解、高效與精良兼容的制作力營銷力，深度結合了起來。

電影創作規律回歸，與互聯網娛樂基因找平衡。這樣的一次精品化嘗試，猶如打通了網絡電影的經脈，讓項目方及制作團隊實現了新運作思維的探索，為這部電影打下了爆款的基底。

我們可以看到，2017院線版《奇門遁甲》的制片人、編劇魏君子、楊秉佳，作為這一版網絡電影的制片人和編劇，與創作團隊一起在劇本階段就打磨了近10個月。這一在網絡電影領域極少見的、屬于傳統影視創作的節奏，帶來的是什么？制片人魏君子老師給我們舉了些具體的例子。

比如影片中并沒有任何地方需要提及朝代背景，但創作者們依然做了宋朝的考據和設定，片中無論美學、服裝、市井都是依照宋朝設置