阿里巴巴20億美元全資收購網易考拉 一場沒有輸家的比賽

　　塵埃落定。9月6日，中國跨境電商行業最大的一起并購案浮出水面，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網易旗下跨境電商平臺考拉。同時，還作為領投方參與了網易云音樂B2輪7億美元的融資。但網易仍會保持對網易云音樂的絕對控股。

　　業內人士普遍認為，這筆中國跨境電商并購第一案，對網易、阿里巴巴、考拉、海外品牌乃至中國消費者均堪稱利好，并將深度影響中國跨境電商零售進口行業的格局。

　　對于網易而言，通過并購獲得的現金流以及其它戰略合作資源，將有力支撐其在核心業務上的不斷創新。

　　一筆罕見的多贏交易

　　據了解，天貓進出口事業部總經理劉鵬(花名：奧文)將兼任考拉CEO；考拉將延續其品牌獨立運營，和天貓國際并行，實行雙品牌運營；新的辦公地在阿里巴巴濱江園區，緊挨著網易杭州一期園區。

　　近年來，同行業TOP2“合體”并不新鮮，但相比在血雨腥風的搏殺中走到一起，考拉與天貓的牽手恰逢江南的和風細雨。

　　2011年，網易杭州研發中心落戶濱江，與阿里巴巴濱江園區只隔了一條秋溢路。

　　秋溢路上的一條斑馬線，隔開了“亦敵亦友”的兩大互聯網巨頭。在雙方“武器庫”中，阿里與網易不少產品往往置身兩軍對壘的境況中，其中，天貓國際與考拉的競爭最為直接，長久難分伯仲，牢牢占據跨境電商零售進口行業的前兩位。

　　電子商務研究中心主任曹磊認為，雙方業務具有互補性。通過收購考拉，阿里獲得其在“大進口”戰略中的最大競爭對手，讓阿里原有的跨境業務在品牌、模式(自營、平臺)、供應鏈、倉儲資源實現互補，完成重要的卡位戰。

　　對于網易方面，經由此次戰略合作，將獲得充足的現金流和資本加持，為其在當下不確定環境中的調整、轉向留足空間，同時也有利于其回歸擅長打造優質內容、打磨產品細節等在內的戰略主線，更為合理地配置資源。

　　互聯網分析師丁道師則認為，對于網易來說，把考拉業務交棒阿里，也能夠借助阿里的物流、金融、大數據等，發揮出更大的價值，未嘗不是另外一個層面的成功。

　　作為主角之一的考拉，有望匹配更多電商資源，并保持品牌的調性與活力。

　　即便是作為旁觀者的品牌方和消費者，也會分享利好，前者將實現更集約的供貨并降低價格戰的“包袱”，后者則會享受到更為豐富和多元的購物體驗。

　　考拉憑何值20億美元

　　這恐怕是此次交易中，外界最關心的焦點之一。從2015年初上線至今，短短四年多的時間里，網易考拉從后起之秀一路狂奔，不僅通過大膽手法甩開一眾對手，而且迅速邁入“獨角獸”(估值10億美元以上)行列。

　　時鐘撥至2014年，彼時，海關總署陸續出臺被稱為“56號”和“57號”的文件，明確通過跨境電商渠道購買的商品只需繳納行郵稅，而免去了普通進口貿易中的增值稅、消費稅。

　　此舉點燃了跨境電商賽道的創業之火。

　　商業嗅覺敏銳的網易CEO丁磊顯然也看到了商機，抓住政策紅利，當即決定籌備考拉項目。2015年初，網易考拉正式上線，隨后在網易內部被升級為戰略級產品。

　　在丁磊看來，電商可以成為網易在游戲、郵箱、門戶等業務之外的新增長點。隨后數年，現實似乎印證了丁磊的判斷。

　　考拉與嚴選共同組成了網易的電商業務，凈收入基本一年一個臺階，2016年、2017年、2018年的凈收入分別為45.42億元、116.70億元、192.35億元人民幣。

　　2019年上半年，網易電商業務已經突破百億，達到100.36億元人民幣。艾媒咨詢發布的《2019上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，網易考拉以27.7%的市場份額位居各跨境平臺首位，已連續第10個季度蟬聯。

　　上線不足5年，如何在競爭堪稱慘烈的電商領域突圍，考拉從“從0到1”的彎道超車折射出一個商業原理