專訪尚德機構歐蓬：堅毅讓我們有更多“出牌”次數

　　中國網財經《中國力量》 記者/李春暉

　　作為國內首家赴美上市的成人在線教育公司，尚德機構的創始人歐蓬被賦予了很多標簽：強硬、熱衷競爭、叢林法則……無不帶有一股殺伐之氣。

　　但在中國網財經《中國力量》欄目的采訪中，歐蓬給人的感覺更像是一名悲觀的樂觀主義者，慣用“底線思維”，凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果。他說創業成功是極小概率事件，尚德打的敗仗遠遠多于勝仗；但他也說，失敗不會讓我們崩潰，失敗之后會繼續出牌，只要認為這個方向是對的，堅毅讓我們有更多的出牌次數。

　　正如歐蓬的創業之路，一次次在焦慮與絕望中咬牙堅持，才能走得更遠，觸碰不一樣的世界。

　　少年意氣“裸辭”創業

　　你有過“一眼望盡后半生”的時候嗎？2003年，畢業后工作兩年多的歐蓬有過。

　　那時，歐蓬就職于某電信運營商的數據部，月收入過萬元，主要做文案工作，又是在國企，正應了那句“錢多不累穩定”。

　　本是令人艷羨的“好工作”，卻讓他興起了辭職的念頭。

　　“我當時的性格和整個公司氛圍不太匹配。”歐蓬回憶道，“我看到我的處長，大約40多歲，每天謹小慎微，我就會想自己40多歲時是不是也會變成這個樣子？那時候開始懷疑這個工作的意義。我當時并不負責具體業務，只有大量的文案工作。”

　　之后一個偶然事件，部門內需要歐蓬“站隊”。“但是我對‘站隊’這種行為很討厭，就有了辭職的想法。”歐蓬稱。

　　現在的年輕人覺得“裸辭”不算事兒，一句“世界那么大，我想去看看”就能博取滿堂彩，十幾年前可不是這樣。從有了辭職的念頭到真正辭職，歐蓬猶豫了一個多月，但最終還是實現自身價值的渴望占了上風。

　　2003年3月，歐蓬正式遞交了辭職報告，扔掉了國企“金飯碗”。他像他的創業前輩“92派”企業家們一樣，因為對體制和現狀的不滿邁出第一步，抱持著“再不下海，就晚了”的少年意氣，投身創業洪流，在中國崛起的宏偉畫卷中，留下自己濃墨重彩的一筆。

　　“想最后再試一次”

　　與辭職時的膽識和魄力不同，歐蓬在選擇創業項目時非常務實，量力而行。“當時我剛剛工作兩年多，一共只有2萬多元儲蓄，所以在考察創業項目時一直有個前提，它一定是一個低成本可以啟動、現金流好的行業。”

　　他回憶說，2003年的北京，即使開一個特別小的飯館都需要10萬塊錢。手里只有2萬元本錢的歐蓬，看中了兩個業態：一個是晚餐配送，按當時的管理規定，拿到衛生許可證之后可以在居民樓里面做，啟動資金較少；另一個就是職業教育培訓，當時入行的資金門檻較低。

　　經過一番權衡，歐蓬最終選定了職業教育。于是，日后的成人在線教育和職業教育行業的大鱷