哈藥集團二次創業期待涅槃重生

　　北國深秋，略顯蕭瑟。一縷暖陽斜照進位于哈爾濱市道里區群力大道7號的哈藥總部15樓一間寬敞的辦公室內，辦公室主人是徐海瑛。今年3月4日，哈藥集團股份有限公司發布徐海瑛擔任公司總經理任職公告后，收獲了一個難得的漲停。現在看來，這只是哈藥涅槃重生的序曲。

　　效益不斷下滑 發展形勢異常嚴峻

　　總部位于哈爾濱的老牌藥企哈藥集團股份有限公司是一家跟隨新中國一起成長的企業，集團內OTC板塊的旗艦企業三精制藥創始于1950，抗生素的研發生產始于1958年。1993年哈藥股份作為中國醫藥工業排名第一的企業成功在上交所上市，成為中國醫藥行業首家上市公司。

　　21世紀初，憑借“廣告投入+明星代言”的“哈藥模式”，哈藥的“新蓋中蓋”“藍瓶鈣”等廣告語傳遍街頭巷尾，營收和扣非凈利潤一起飆升。在2013年，哈藥股份一度完成了181億元的營收峰值。

　　然而隨著近年來中國醫藥行業面臨轉型和產業競爭格局重構，加之政策頻出，監管趨嚴，競爭愈加激烈，行業大洗牌局面開啟。而哈藥持續多年研發投入不足，技術創新不夠，產品管線和人員結構老化，導致哈藥市場規模和經營效益不斷下滑，發展形勢異常嚴峻。

　　“我清楚自己的使命！”臨危受命的徐海瑛立下的目標是：3至5年內帶領哈藥股份走上健康發展軌道。

　　徐海瑛團隊認真分析哈藥形勢，知道挑戰與機遇并存。她的信心來源于哈藥集團擁有豐富的產品線，在OTC和保健品領域的品牌影響力和用戶忠誠度仍處于業內一流，制造業的質量管理體系依然根基穩固，生產制造規模效應、原料藥和制劑一體化、產業工人隊伍仍然在業內具有一定的競爭優勢。“哈藥仍擁有豐厚的底蘊！”

　　混改瓜熟蒂落 迎來發展新征程

　　立秋剛過，以增資擴股形式完成的哈藥混改瓜熟蒂落。哈藥集團有限責任公司增資擴股各方在北京正式簽約。哈藥集團本次增資擴股以現金方式完成，增資金額為12.07億元。至此，哈藥集團有限公司注冊資本由37億元增至43.53億元。

　　事實上，哈藥集團一直處于國企改革的風口。2005年，通過增資擴股成為中外合資企業，但仍保持國資控股地位；2019年8月12日剛剛完成新一輪增資擴股，哈藥從國資控股變為國資參股。

　　“市場化機制與完全競爭的醫藥行業的匹配度更高，現代化的公司治理體系有利于引進一流人才、也有利于公司對高風險的研發領域進行持續投資增強核心競爭力。”徐海瑛說。

　　通過本次增資擴股，哈藥集團的公司治理結構發生了質的變化——哈藥集團由國有控股企業變為國有參股企業，其控制權由哈爾濱市國資委擁有變更為無實際控制人。董事會成員將由五名增加至六名，各方均不對公司形成控制，有利于優化公司治理結構，健全市場化經營管理機制，從而提升企業活力。

　　對于哈藥而言，這是一個歷史性的時刻，這個歷史性變化將更加有利于哈藥集團迎來發展新紀元、開啟再出發的新征程。

　　開展多方合作 二次創業重振雄風

　　變革在無聲無息中悄然進行著。

　　徐海瑛履新僅三四個月時間，哈藥集團新的管理團隊組建完成，吸引了一批業內精英加入哈藥。在業務拓展層面，先是與國藥控股達成戰略協議，促進哈藥與國控的工商合作，全面推動與國內門店最多的國大藥房深度合作；隨后，與益豐大藥房、漱玉平民大藥房等簽署戰略合作協議，邁出與大型連鎖藥店強化合作的關鍵一步；近期又與111集團啟動戰略合作，加強產品的分銷網絡和線上推廣。這一系列的組合拳，形成對現有營銷體系的強力補充。

　　更重要的是，混改后新的市場化體制使哈藥在醫藥產業這個完全市場競爭的行業里，放開手腳全面推行三項制度改革，建立起現代化、市場化人才選聘與激勵機制，吸引更多優秀人才服務于哈藥。董事會領導下的總經理負責制有助于簡化決策流程，快速響應市場變化，這在行業巨變期尤為重要。

　　而哈藥集團在國際市場上也動作不斷，旗下哈藥股份“斥重金”收購GNC、買下梯瓦6個產品在中國注冊批文和進口批文及20年中國區（除香港、澳門和臺灣）獨家銷售代理權，其國際化策略日漸清晰。

　　回首來時路，哈藥從未放棄過“為人類健康提供良心好藥”的初心，也始終堅守著成為“中國最受尊敬制藥企業”的使命和目標。哈藥，正在艱苦的旅程中，不斷追逐“二次創業”重振雄風的夢想。