現(xiàn)代CEO的11種失敗性格

香港《信報(bào)》月刊近期發(fā)表文章寫到，世上CEO為名者，恒河沙數(shù)，跨國(guó)企業(yè)派到外國(guó)為country head，已自稱為CEO，其實(shí)也不過(guò)是東方古代的外省總督而已。最好的例子莫如大清朝雍正的家將年羹堯，這位在雍正元年任川陜總督，派為征西撫遠(yuǎn)大將軍。雍正二年征西成功，封一等公，節(jié)制十一省軍政。雍正三年先降為杭州將軍，然后萬(wàn)罪齊發(fā)，連降十八級(jí)，成為“不入流”的小卒。雍正三年底，被賜自盡，三年間，由坐“直升機(jī)”上位到身敗命亡，是古代CEO悲劇。

以年羹堯?yàn)槔�，現(xiàn)代心理學(xué)的11種陰陽(yáng)性格，不妨逐條分析如下：

一、生氣勃勃(enthusiastic)但陰晴不定(volatile)：在雍正主子面前，精神飽滿，無(wú)事莫不稱旨，但到自己帳下，則可以戾乖火躁，令人莫測(cè)。

二、機(jī)智絕倫(shrewd)但難以信托(mistrustful)：凡有諸葛孔明之智，事事心計(jì)，連雍正亦不得不起疑心。

三、不畏權(quán)勢(shì)(independent)但自把自為(detached)：年羹堯微時(shí)確是不畏權(quán)勢(shì)，不避嫌怨，為雍正打江山，但到后來(lái)，山高雍正遠(yuǎn)，自把自為，成為孤家寡人。

四、和氣可親(vavacious)但裝神弄鬼(dramatic)：年羹堯著名雙面人，在總部謙謙君子，在外省混世魔王，無(wú)人不驚。

五、任事專注(focused)但橫行霸道(aggressive)：一將功成萬(wàn)骨枯，不專注打不贏勝仗，但所有十一省務(wù)必準(zhǔn)時(shí)交糧，差一日也得問(wèn)斬，副將只能犧牲大局。

六、想像力強(qiáng)(imaginative)但離經(jīng)叛道(eccentric)：軍行險(xiǎn)著，令人無(wú)從捉摸，但敗起來(lái)，料可一塌糊涂。現(xiàn)世的收購(gòu)合并活動(dòng)，多憑CEO的“高贍遠(yuǎn)矚”(vision)，有合并綜效，但一子錯(cuò)，滿盤皆輸。

七、信心爆棚(confident)但驕矜自用(arrogant)：此乃名將通病，非年羹堯獨(dú)有，但看不見問(wèn)題所在，聽不進(jìn)逆耳忠言，是后遺癥；平日驕矜自用、洋洋得意，以為雍正總不至下殺手，最后上“乞命折”亦白費(fèi)心機(jī)，臨死乞命，反欠英雄氣概。

八、和顏悅色(charming)但機(jī)心謀人(manupulative)：此點(diǎn)年羹堯在收買人心時(shí)，亦優(yōu)為之；但前恭后倨和前倨后恭之間，年氏玩得不太好，所以樹倒眾人推，雍正稍放顏色，告狀如雪片飛來(lái)，足為可以一手掩天者戒。

九、步步小心(careful)但如履薄冰(over cautious)：征西大戰(zhàn)幾乎雍正政權(quán)穩(wěn)定，年羹堯要謀定而后動(dòng)，務(wù)必一擊而平定青海，但戰(zhàn)勝后又怕功高震主，犯了“狐疑”之病，凡事如狐貍過(guò)冰河，三步一回頭，不敢三爬兩撥，飛身而過(guò)，反而陷入薄冰中而不得救。

十、夙夜勤政(diligent)但吹毛求疵(perfectionist)：天道酬勤，七十一總勝朝九晚一，但時(shí)間總要用得對(duì)才有生產(chǎn)力。美國(guó)CEO在過(guò)去十年活在“生產(chǎn)力奇跡”之中，世界第一，競(jìng)爭(zhēng)力第一，時(shí)勢(shì)造英雄，英雄多大言欺人，向股東答應(yīng)了一大堆無(wú)法實(shí)現(xiàn)的美夢(mèng)，最后鋌而走險(xiǎn)，以“作數(shù)”來(lái)交差，從來(lái)德可恃(integrity)而才不可恃(capability)，雍正降年羹堯十八級(jí)而仍想活命而不自動(dòng)請(qǐng)辭，愚不可及。

十一、盡忠職守(dutiful)但按章工作(dependent)：雍正對(duì)年羹堯的判辭有如下的文章：“自古不法之臣，然當(dāng)未敗露之先，皆尚假飾勉強(qiáng)，偽守臣節(jié)，如汝之公行不法，全無(wú)忌憚，古來(lái)曾有其人乎？”可見年羹堯的行為，不是功高之后，而是一貫如此，無(wú)人敢揭發(fā)或揭發(fā)有人保駕而已！