跳槽是重錢(qián)還是重發(fā)展？

    職業(yè)專(zhuān)家，您好！

    我想跳槽的愿望由來(lái)已久，經(jīng)過(guò)一番努力，現(xiàn)在差不多同時(shí)收到兩家公司的offer。甲公司是成立于1996年的中德合資企業(yè)，從事防腐技術(shù)，在本地有一定的知名度，公司大約有200～300人的規(guī)模。

    我的職位是培訓(xùn)主管，負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)體系管理，直接向人事總監(jiān)負(fù)責(zé)。乙公司的前身是一個(gè)國(guó)營(yíng)電廠(chǎng)，約有員工80人。2005年初改由香港一家投資公司控股，包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、hr經(jīng)理都由其直接任命。我的職位是hr經(jīng)理，全面管理hr工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

    作為一個(gè)半路出身的hr從業(yè)人員，我一直有個(gè)心愿，希望能到一個(gè)管理成熟，體系健全的環(huán)境積累更多的經(jīng)驗(yàn)，“玉不琢不成器”。我需要這種環(huán)境讓自己迅速成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)化程度較高的職業(yè)人，并穩(wěn)定下來(lái)。

    如果選擇甲公司：

    有一個(gè)較成熟、穩(wěn)定的環(huán)境；可從總監(jiān)那里完善許多專(zhuān)業(yè)知識(shí)；待遇不及乙公司；福利制度健全。

    如果選擇乙公司：

    待遇優(yōu)厚；目前仍采用舊的人事管理模式，很多管理體系、組織架構(gòu)需要靠自己摸索；

    目前公司部分員工是多年以前由某股東單位（國(guó)營(yíng)企業(yè)）派駐的，且其中一部分屬于人力資源部門(mén),年齡在40～50歲左右，管理上存在較大難度。更煩人的是這批人對(duì)公司有一定貢獻(xiàn)，且人事關(guān)系還在原國(guó)營(yíng)企業(yè)，由于涉及到其作為股東方的利益，乙公司考慮到牽涉面廣，暫時(shí)還不敢言“炒”。但對(duì)于如何安置這些人，雙方均持觀望態(tài)度。

    到該公司工作，我無(wú)疑處于風(fēng)口浪尖。是否能干好尚無(wú)絕對(duì)把握。工作穩(wěn)定性暫不明朗；福利制度健全。

    拋開(kāi)待遇不談，其實(shí)我更愿意選擇甲公司。但難在兩個(gè)公司所給的薪資存在的差距，使我難作取舍（本人目前有房子要供，這確實(shí)是個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題!)。請(qǐng)專(zhuān)家從行業(yè)、規(guī)模、薪資、前景、職位等因素為我指點(diǎn)迷津。

    在線(xiàn)專(zhuān)家：可銳集團(tuán)首席咨詢(xún)顧問(wèn)卞秉彬

    首先我覺(jué)得你在考慮自己職業(yè)發(fā)展的過(guò)程時(shí)還是十分謹(jǐn)慎的，你已經(jīng)有較成熟的職業(yè)規(guī)劃意識(shí)。一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展，需要考慮每一步，你能夠?qū)�兩個(gè)公司的情況一一對(duì)比，選擇適合自己發(fā)展的道路，這一點(diǎn)非常必要。所以，在這里很為你的先見(jiàn)意識(shí)感到高興。

    在兩個(gè)機(jī)會(huì)之間做出選擇，尤其是當(dāng)面臨利益和發(fā)展兩個(gè)大的問(wèn)題時(shí)，很多人都會(huì)猶豫不決，如何作出明智的選擇，要綜合各方面的信息，為此，我們逐一分析。

    從公司規(guī)�？�

    首先，從公司的規(guī)模來(lái)看，一個(gè)300人的企業(yè)和80人左右的企業(yè)對(duì)于hr管理來(lái)說(shuō)，前者更能夠鍛煉管理者的能力，其發(fā)揮專(zhuān)業(yè)能力的空間也比較大。在企業(yè)發(fā)展中，人力成本是企業(yè)的最大成本，人的競(jìng)爭(zhēng)力將對(duì)企業(yè)的發(fā)展后勁、發(fā)展前景有較大的影響，因此，為了得到好的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的鍛煉機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)大規(guī)模的公司顯然更有優(yōu)勢(shì)。

    從管理難度看

    其次，從管理難度上來(lái)看，兩個(gè)公司的管理肯定有比較大的差別，因?yàn)橐患沂侵械潞腺Y企業(yè)，一家前身是國(guó)營(yíng)企業(yè)，合資企業(yè)的管理模式及管理理念與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比較，其擁有先進(jìn)健全的企業(yè)環(huán)境；而國(guó)營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遺留下來(lái)的舊的人事制度問(wèn)題將給hr管理帶來(lái)較多的麻煩。

    所以，如果你希望在一個(gè)管理成熟、體系健全、專(zhuān)業(yè)化程度比較高的企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展，那么甲企業(yè)更符合你的要求。

    在國(guó)營(yíng)企業(yè)的管理中，人事管理有其特殊性，存在很大的“面子”管理問(wèn)題。比如，乙企業(yè)中年齡在40～50歲左右員工，對(duì)公司有一定貢獻(xiàn)，且人事關(guān)系還在原國(guó)營(yíng)企業(yè)，因?yàn)闋可娴狡渲袕?fù)雜的利益關(guān)系和企業(yè)政治文化，新的控股公司一般情況下是不會(huì)破壞其原有的平衡，對(duì)待這部分員工，一般也是消極管理，采取自然淘汰的辦法，只有等到這部分員工退休之后，企業(yè)才會(huì)有比較大的變動(dòng)。

    我不知道你現(xiàn)在的具體情況，例如你以前是否在類(lèi)似性質(zhì)的企業(yè)里工作過(guò)，對(duì)這些是否有比較深刻的了解，是否知道這種公司管理關(guān)系的脈絡(luò)。如果你曾經(jīng)在這樣的公司有過(guò)管理經(jīng)驗(yàn)，那么應(yīng)該不會(huì)有大的問(wèn)題。如果沒(méi)有，那么結(jié)合你的性格和以往工作經(jīng)驗(yàn)，你是否能夠擺平這些事情呢？控股公司和乙公司的態(tài)度都比較謹(jǐn)慎，如果你不能處理好與這些老員工的關(guān)系，管理好他們，那么你的能力將會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑，在同事和下屬中也會(huì)因人際關(guān)系的不協(xié)調(diào)，影響正常工作的開(kāi)展。

    風(fēng)口浪尖上的權(quán)變能力和靈活處世，內(nèi)部政治動(dòng)向，你都能夠駕馭嗎？你是否會(huì)成為雙方協(xié)調(diào)減緩矛盾的犧牲品？到那時(shí)候，專(zhuān)業(yè)能力和管理能力的需求都是其次的了，一不小心就有可能中斷發(fā)展之路。這些派駐的老員工不服管、難管是這類(lèi)企業(yè)中最令hr管理者頭疼的問(wèn)題，處理不好，就是自毀前程。當(dāng)然如果你的性格是比較愿意接受挑戰(zhàn)的話(huà)，愿意在各種環(huán)境中鍛煉自己的協(xié)調(diào)管理能力，并且有足夠的信心處理好這些事情，那么你可以考慮嘗試這份工作。

    從發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)看

    甲企業(yè)顯然不存在這些問(wèn)題，他給你提供的也是一個(gè)比較穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展通道。我不知道你的年齡多大，一般過(guò)了35歲或者就要到這個(gè)年齡門(mén)檻的時(shí)候，可能更傾向于比較穩(wěn)定的發(fā)展。相反，乙企業(yè)中就存在較大的不確定性，增加了發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力有多大、你還有多大的潛力可挖，這些都會(huì)決定你以后的持續(xù)發(fā)展，因此你需要冷靜下來(lái)，理性地分析自身情況。

    從發(fā)展前景看

    然后從發(fā)展前景來(lái)看，甲公司的專(zhuān)業(yè)化程度更高，而且就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，人力資源管理在中國(guó)的發(fā)展將更加完善。國(guó)內(nèi)的企業(yè)也將向國(guó)際先進(jìn)的管理方式和模式靠近，為此，能夠到管理先進(jìn)的、成熟的企業(yè)中工作，其專(zhuān)業(yè)能力將會(huì)得到大的提高，其專(zhuān)業(yè)前景很好。相比較而言，乙企業(yè)能否迅速處理掉遺留問(wèn)題，突破舊有制度的束縛，將企業(yè)人力資源管理導(dǎo)入正軌，在未來(lái)的時(shí)間里是不確定的，這取決于其最高管理層的魄力和駕馭能力，這是企業(yè)管理方式的大方向問(wèn)題。其發(fā)展前景的不確定性將是職業(yè)道路上的最大障礙。

    從薪資和職位看

    最后，從薪資和職位來(lái)看，甲企業(yè)的培訓(xùn)主管和乙企業(yè)的hr經(jīng)理都是其人力資源管理上升通道中的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果說(shuō)培訓(xùn)主管側(cè)重于培訓(xùn)，人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)的面可能要廣一些，但其管理職責(zé)不會(huì)有大的差異，所以，在這兩個(gè)offer中，職位不是最重要的問(wèn)題。

    關(guān)于薪資問(wèn)題，從你的描述中，可以看出乙公司的薪水更加豐厚，而且和甲公司的差距比較大，這也是你最大的猶豫。那么如何來(lái)衡量這些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題呢？從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)，第一，考慮到職業(yè)發(fā)展問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)該將職業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性放在第一位，因?yàn)槁殬I(yè)人對(duì)職業(yè)的需求是多方面的，比如職業(yè)滿(mǎn)意度、晉升機(jī)會(huì)、成就感等，薪水只是其中之一。哪一個(gè)更重要，依個(gè)人需求而定。如果你覺(jué)得現(xiàn)在還房貸比較重要，可以對(duì)職業(yè)發(fā)展冒險(xiǎn)，那也就確定了你的選擇。最重要的是你要清楚自己希望得到什么，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最快速的途徑是什么。

    所以說(shuō)，選擇哪個(gè)企業(yè)作為你未來(lái)發(fā)展的平臺(tái)，最終還是要基于你的職業(yè)定位、職業(yè)規(guī)劃，回答了最基本的問(wèn)題；你要得到什么，你的職業(yè)目標(biāo)是什么，你就可以做出正確的選擇了。