提升了，如何完成角色轉換

    最讓朝九晚五、殫精竭慮在職場打拼的男女們興奮和欣慰的事情，莫過于職位的升遷了。

    可是，就當你在新崗位上摩拳擦掌、躍躍欲試之際，會發現各種各樣意想不到的問題，甚至數日前還得心應手的工作，現在也不那么好開展了。

    英國倫敦大學心理學博士，北京光華管理研修中心�嚕鳎鳎鳎�ｂｃｍｉ．ｃｏｍ．ｃｎ�埖囊�文剛認為——這是很多專業技術人員在升職之后都會遇到的困惑。這些人技術水平高，工作認真，所以才會被公司提升到管理崗位。但是以往習慣于只對自己負責的新任管理者們，提升后，很多人卻并不清楚怎么對團隊負責；不知道為什么要做計劃及其重要性；不懂得怎樣授權，每件事情都想事無巨細地插手，結果不但加重了自己的工作量，也無法讓下屬發揮積極性等等諸如此類的問題。這是由于提升后沒有很好地完成角色轉換而造成的。如果你正處于同樣的境況，你應該考慮如何為自己充電，以提高自己的實用管理技能。作為企業，也有責任為自己的經理人提供一個學習、提高的機會，幫助他們成功渡過角色轉換期。

    《八項基本管理技能》課程是根據世界財富５００強企業——美國ＳｅｒｖｉｃｅＭａｓｔｅｒ公司成功管理課程為藍本開發的，課程專門針對從工程師到管理者、從專業人士到經理人的職業角色轉換而精心設計。課程將為學習者提供一個系統的工具箱，掌握八項實用的基本管理技能，提高其本人及部門績效。