王震之子王軍去世 中信、鳥巢、國安背后都有他的功績

　　王震之子王軍去世，中信、鳥巢、國安背后都有他的功績

　　6月10日22時56分，前國家副主席、開國上將王震之子，原中信集團董事長王軍去世，享年78歲。

　　王軍是中信的創業元老，也是第三任董事長，他執掌中信期間，集團總資產從800億猛增到了8000億。此外，他還是北京國安俱樂部首任董事長。

　　長安街知事注意到，王軍曾力主中信參與國家體育場(鳥巢)的建設，并說：“即使賠本，也要中標。”

王軍(資料圖)

　　“即使賠本，也要中標”

　　2018年11月23日，《學習時報》刊登了對中信集團原董事長孔丹的專訪。孔丹表示，建設鳥巢工程是中信40年歷史中比較重大的開創性項目。

　　據孔丹回憶，2002年的秋天，當時中信集團的董事長王軍決定參與建設國家體育場的競標，他說：“建設鳥巢對我們的國家是一件大事，能夠參與這個工程對中信是一個巨大的榮譽，很難用商人的標準來考量。”

　　王軍說：“即使賠本，也要中標。”

　　孔丹表示，建設鳥巢所擔負的風險是非常大的。其超高的標準和要求，導致成本上升在建設當中不可控制，中標者難以盈利。這樣重大的工程，聚集著全球的目光，施工的各方面都不能有絲毫的差錯，一旦建筑質量出現問題，承建單位和政府都是難以承受的。

　　在這樣巨大的責任、風險與寥寥無幾的利潤面前，很多商人落荒而逃，有些已經中標的單位也悄然離去。然而中信沒有動搖，反而主動迎了上去，這里面飽含著中信對國家的責任感和使命感。

　　“當國家和民族需要中信站出來做事情的時候，中信絕不退縮。從榮毅仁創建中信的那個時刻起，國家和民族的大義對中信人來說，就是融入血液的價值觀。”孔丹說。

　　長安街知事注意到，王軍還是北京國安足球俱樂部首任董事長。

　　今日，國安俱樂部發布公告：北京國安足球俱樂部由王軍主導創辦。1992年12月29日，原北京國安實業發展總公司與北京市體委共同簽署成立了“北京國安足球俱樂部”，王軍出任俱樂部董事長。正是王老，為北京國安足球俱樂部提出了“永遠爭第一”的口號。

　　“大概世界上能夠找到的安眠藥我都吃過”

　　王軍出生在1941年，畢業于哈爾濱軍事工程學院五系(導彈工程系)，畢業后在江南造船廠、武昌造船廠工作，曾追隨數學家華羅庚一同游歷中國南北企業，推廣優選法。

　　1979年加入中信時，王軍38歲，他早期長期負責的中信業務部，是后來這個龐大的企業集團絕大部分子公司的最初雛形。

　　據《艱難的輝煌：中信30年之路》記載，創業之初，中信的辦公環境很艱苦，連榮毅仁都只占用廁所對面8平米的小屋子作為董事長辦公室。

　　到了中午，王軍帶頭，幾個家在北京的人就橫七豎八躺在房間的地毯上打個盹兒。下午兩點，大家起身，用涼水洗把臉，揉揉眼睛，繼續工作，常常就忙到深夜。

　　據三聯生活周刊報道，王軍樂于挑戰，一直保持著旺盛的精力。

　　“他總是把旅行安排在晚上，下了飛機是白天就可以做事了，他在飛機上比躺在床上要睡得好。”中信集團現任董事長常振明曾說，“有次出差去東京，旅館邊有個小店，有烤雞串，一串大概有四塊雞肉，王總吃了五十幾串后，店老板說這里的紀錄是六十串，如果你再吃兩到三串就破了這個店八十年到一百年的紀錄，王總聽了后一口氣又吃了十幾串，超過了這個店的紀錄十二串。”

　　1993年，王軍出任中信集團總經理，但卻面臨很大的壓力，公司總部賬面上只有現金200萬元。

　　“意味著總公司大概能夠維持一個半月的工資發放。”王軍說。

　　王軍表示，他的生活是以1993年為界的。1993年以前，他吃得飽睡得著，有時間躺下來5分鐘就能睡著覺。1993年接任總經理以后，就吃不下，睡不著了。他的睡眠開始依賴安眠藥，“大概世界上能夠找到的安眠藥我都吃過”。

　　王軍想的辦法，一是準備找下屬富裕的子公司借錢，例如他曾找中信國安的董事長，要對方準備1500萬，用來發工資；二是加緊整合公司的業務，大力清理非生產性、經營性的子公司，這個過程持續到1996年，總共撤銷了600多家公司。

　　主要靠著第二套方案，王軍有了現金流，從而渡過難關。對于這次收縮治理，王軍總結說辦企業應該“有所為有所不為”，“不盲目進入我們不熟悉的領域”。

　　沒留任何敗筆與遺憾

　　1995年，54歲的王軍成為繼榮毅仁、魏鳴一之后的中信集團第三任董事長。此后，他力推中信進軍投資銀行業務、拓展混業經營，并進行了公司體制改革。

　　1996年，王軍決定出讓中信泰富18%的股份。這筆交易在當時看是“虧了”，但為中信獲得了108億現金，安然渡過第二年的亞洲金融危機。王軍說：“我們沒向國家伸手去要錢”。

　　2002年12月5日，中國首家金融控股公司