廣州日報：“重推廣輕研發”的藥企該吃“藥”了

　　作為A股的知名醫藥公司，步長制藥自IPO以來，其“市場及學術推廣”費用便一直備受關注。有記者統計2018年年據發現，“重推廣、輕研發”問題在上市醫藥生物企業中較為普遍。從總體上來看，超過200家上市醫藥生物企業平均銷售費用占營收比為24.09%，而平均研發投入占比僅為5.70%。

　　“不看廣告看療效”曾經是一句流行語，許多醫企的做法恰恰相反——在藥品的推廣上豪氣沖天，一擲千金，而在新藥的研發上能省則省，小氣得很。以某品牌滴眼液為例，該藥企2016年的廣告費用高達2.6億元，同年的藥物研發費用只有0.29億元。某家藥業2016年的營銷差旅費竟然高達4.18億元！“重推廣、輕研發”也不是近年的事，而是近十幾年來纏繞藥企的一個痼疾，一直為社會所詬病。

　　創新是引領高質量發展的第一動力，藥品行業更是如此，一種新藥成就一家藥企并非，譬如“萬艾可”與輝瑞制藥。因此，許多國家的藥企都十分注重新藥研發，其研發投入往往會占到年銷售額的15%到20%。與這一數據相比，我們的差距不是一般的大。不少藥企缺乏研發動力，只能在藥品銷售上，導致整個行業長期處于低水平競爭狀態，必將進一步拉大我國在原創藥方面與發達國家的差距。“我不是藥神”的故事，可能還會上演。

　　藥企“重推廣、輕研發”，短視兼懶惰，該吃“藥”了。與其花大力氣搞研發創新，投入大、時間長、成本高且收益不確定，還不如用錢砸廣告，簡單、且有效。一些藥企便安于現狀，懶得在研發創新上花精力。捫心自問：、目光短淺的企業能走多遠？能成為“百年老店”嗎？當然，“重推廣、輕研發”成為藥企通病，問題恐怕也不僅僅出在藥企身上。是什么原因導致國內藥企創新意愿普遍不足，而對投機取巧有偏好？我們相應的激勵機制是否需要反思和優化？

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